進(jìn)入2018年，環(huán)境整治工作不僅沒有一點懈，相反全國各地不斷傳來環(huán)保整治加碼的信息。有的家具廠因為治污不徹底，車間被關(guān)閉；有的私自開工，負(fù)責(zé)人被拘留；有的不合格家具企業(yè)遭到重罰。行業(yè)不斷發(fā)出質(zhì)疑聲：環(huán)保行動一而再、再而三的升級，中小家具企業(yè)還有活路嗎？如果有那么路在哪兒？
環(huán)保行動不斷升級的現(xiàn)狀，我們要怎么去理解？
中國的發(fā)展是一種模仿式發(fā)展，只要打開了心結(jié)，對世界上的先進(jìn)的科技采取包容、吸收的態(tài)度，就可以取得跨越式發(fā)展。中國30多年來的發(fā)展實踐證明了中國人是聰明的，是善于學(xué)習(xí)的，在發(fā)展的道路上走得很快。用短短30多年的時間走過了西方國家200多年走過的路。
現(xiàn)在中國的發(fā)展進(jìn)入了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)并重的時代，實際上只要條件允許，任何一個國家都不愿意用犧牲環(huán)境作為代價來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只是在貧困與環(huán)境之間只能選擇其一時，只好犧牲一時的環(huán)境，來換取長久的發(fā)展?，F(xiàn)在的中國已經(jīng)有條件進(jìn)行環(huán)境整治，同時也保持一定的發(fā)展速度，那么，不論是誰，都會希望有一個環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的社會。環(huán)保行動的不斷升級，正是對以往我們過度破壞環(huán)境的一個糾偏，因此從這個意義上說，不要期望環(huán)保是一陣風(fēng)，環(huán)境保護(hù)是人類生存的一個哲學(xué)問題，是繞不過去的。
西方國家實現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，中國作為一個后發(fā)展國家，這個發(fā)展的更高目標(biāo)也一定要達(dá)到，否則就算不上完成發(fā)展的任務(wù)，達(dá)到真正的發(fā)達(dá)國家的目標(biāo)。環(huán)保行動不斷升級，這只是一個開始，后面的路還會更長。
家居行業(yè)的發(fā)展需重新定義
環(huán)保行動不斷升級，中小家具企業(yè)還有活路嗎？答案當(dāng)然是肯定的。
即使在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)很高的歐洲，今天還存在著19000家家具企業(yè)。它們中的絕大多數(shù)是中小企業(yè)。中小企業(yè)遍地，是家具行業(yè)的特性所決定的。因此，中小家具企業(yè)的生存跟環(huán)保整治并不對立。一些以為進(jìn)行環(huán)保整治，就是中小企業(yè)的滅頂之災(zāi)的說法可以休矣。
問題是：環(huán)保要求越來越高，中小家具企業(yè)如何生存？這就要重新定義制造，尤其是家具制造。中小家具企業(yè)不能再像以前一樣通過大批量制造，以微利生存，這樣的發(fā)展模式，已經(jīng)落伍。中小家具企業(yè)的制造應(yīng)該跟個性化服務(wù)相結(jié)合，變身為制造型服務(wù)企業(yè)。無論經(jīng)濟(jì)怎樣發(fā)展，服務(wù)業(yè)是很難被打垮的，而大規(guī)模制造因為其工業(yè)化特征，很容易被工業(yè)巨頭們控制，而將中小競爭者踢出局。
如何堅守家具的制造型服務(wù)業(yè)特征？現(xiàn)在的家具定制化潮流，實際上就是制造型服務(wù)的最好寫照。現(xiàn)在的定制家具，既非大規(guī)模工業(yè)化制造，又非完全的手工業(yè)，是機(jī)器與個性化服務(wù)的結(jié)合。這樣的市場需求，將家具行業(yè)的龐大需求天然割裂為碎片化需求，從而大大提高了中小家具企業(yè)的生存幾率，為眾多家具企業(yè)提供了生存的空間與土壤，也天然阻斷了大資本的入侵路徑。這就是在資本橫行無忌的歐洲，存在19000家家具企業(yè)的市場機(jī)理。
環(huán)保重壓之下中小型企業(yè)的生存法寶
中國地域廣闊，文化多元，人們生活習(xí)慣多有不同，中小型家具企業(yè)只要找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場，服務(wù)好這一區(qū)域里的消費者，就可以無壓力生存。中小型家具企業(yè)的生存法寶就是成為當(dāng)仁不讓地成為區(qū)域品牌，區(qū)域王者，將所有入侵者趕出自己的“領(lǐng)地”——當(dāng)然是用市場的手段。
家具的核心競爭力無非是設(shè)計、材料、生產(chǎn)工藝、耐用性、售后服務(wù)水平。在這五個方面都能提供一流的服務(wù)，則占領(lǐng)市場并非難事。同時，投入一定的宣傳費用，在區(qū)域市場成為人所共知的品牌，如此，其它品牌就很難進(jìn)入，或者要付出高昂的進(jìn)入代價。
守住一個區(qū)域市場，要有全國眼光，長期戰(zhàn)略。很多區(qū)域市場的成功者，因為生活太過愜意，對于外界的反應(yīng)太過遲緩，才失掉了自己的領(lǐng)地。實際上，奪取區(qū)域市場的話語權(quán)，市場主動權(quán)，對于區(qū)域家具生產(chǎn)商與銷售商，更有優(yōu)勢。以全域爭勝的手段，在區(qū)域市場形成制勝實力，就是中小家具企業(yè)未來的生存法寶。跟在大企業(yè)后面用薄利求勝的思路，已經(jīng)不再適合當(dāng)下中國的家具市場。中小家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的長處，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在市場上通過軟實力競爭，才有取勝的可能。
以己之長，攻彼之短，中小家具企業(yè)要有獨特的市場嗅覺與競爭手段。中小家具企業(yè)的最大長處就是更了解消費者，更容易被目標(biāo)消費者接受。
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